尤其是当我们谈论供应链转型时。在这里您可以看到哪些公司将供应链/运营视为价值中心，或者相反，视为成本中心。 重要的是，随着时间的 推移，不存在不进行权衡的可持续价值主张 （Michael E. Porter）。 只有 在整个组织中识别 、理解、沟通和接受权衡，才能有效地管理它们。
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