(Kelly O'Hara) 美国女子足球队队员。还有一个真正的论点是，也许我们不应该创建 Beast Gold，因为从效率和产品可扩展性的角度来看。有人告诉我，“你需要停止创造。看看业务。看看美元和美分。不要用完钱。你用完了钱，游戏就结束了。” 利润确实很重要。 我想我创造过度了。我知道是时候停下来了，因为有人告诉我，“你必须停下来。” 聪明的人——财务人员—— 电话号码数据 说：“听着，你必须停下来。你必须转变。” 你周围聪明的人会告诉你：“你需要开始冷静下来。是时候了。你需要停下来。” 靠我自己，我没能到达那里。 Felix：早期发生了什么事情完全阻止了你过度创作？ 约翰：这个品牌起源于亚马逊。这真有趣。你会看到很多品牌在自己的网站上“更干净地”推出，只有三个甚至五个 SKU。具有讽刺意味的是，亚马逊满足了我创造和填补漏洞的冲动。“没有人在做这样的事情。让我启动它。让我启动它。” 你说得对。差不多就结束了这次旅程。我确实有一个卖东西的市场，但不是所有东西都能卖。“所以让我们创造……如果我们这样做，它就会畅销。
” 我确实有好几次差点没钱了。希望倾听的人们能够避免这种情况并找到一种方法来做到这一点。 一只手在淋浴时使用 Beast 的可再填充洗发水分配器。 Beast 的创作过程始终伴随着客户反馈，以确保团队制作出客户想要的产品。兽 我们现在采取的有条不紊的方法是让客户告诉我们他们真正想要什么。我们倾听并知道下一步该做什么。我们提前计划更多，制定预算，承担责任，然后将创造力集中在特定项目上。这是一个更聪明的方法。然而我看到很多做生意的朋友，他们只是创造、创造、再创造。你需要对此有自我意识，并且周围有好人来控制这一点。 当我们去拍广告时，我听到了一句很好的话，他说：“给我一个明确的创意简报的自由。” 我认为这是一个很棒的短语。知道我们正在围绕这一点进行创造，就好像有一种解放的感觉。这是我们正在玩的盒子。
我们开始吧。 产品开发过程中最重要的一步 Felix：您提到产品开发现在从客户以及他们告诉您他们想要的东西开始。告诉我们更多相关信息。 约翰：这是倾听客户的声音和观察市场的结合。当您达到一定规模时，人们开始回复您的电子邮件。我们几乎会为人们提供免费的东西只是为了获得反馈。它是如此无价。我要说的是：并非所有反馈都是平等的。清楚了解产品线的客户，他们尝试了很多东西，然后写出一些深思熟虑的东西，这些都是有价值的。当你从多个客户那里听到这样的说法时，你会想：“好吧，有什么东西。” 然后你回去看看市场并说：“接下来需要这种产品。这很有意义。