危机对各个层面的商业压力都是一次考验。管理、销售、商业、生产、组织和适应最终形成了新的经济地位，并最终形成了新的财务战略。GB 财务、法律和税务顾问一直处于“救火”第一线，帮助企业遏制疫情的后果。其总经理贡萨洛·博罗纳特（Gonzalo Boronat）向我们讲述了在最困难的时刻采取了哪些战略措施。此外，它还提供了财务反思并解释了组织是否准备好再次腾飞。 大流行 – GB Consultores 如何经历 covid-19 最艰难的时刻？ covid-19 引发的危机是周期性发生的危机之一。但是，由于复杂的健康状况与对个人和企业健康的影响并存，其“传染”更加全球化，速度更快，难度也更大。我们的内部和外部信息都很明确。首先是人的健康，一旦得到控制，公司的健康也将受到影响。 幸运的是，我们所有的客户都拥有预测（风险地图）和修正（预算系统）工具，并配备了在出现警告信号时采取的对策。尽管事实上这些都是立即执行的。我们相信，我们所属的西班牙金融分析师协会的教训是显而易见的：“最坏的情况是可能发生的，预期它的成本总是远远低于面对它的成本。
“财务不允许出现严重错误” – 你给客户提供了什么建议？ 总之，在这些情况下，金融稳定性和短期实际或潜在现金是两个关键因素。这促使我们强调我们向客户传达的财务反映。 第一个是公司在产品或服务市场上的成功或失败。但是，为财务而死。为其提供足够的力量来应对压力情况至关重要。其次，优秀的财务管理并不能保证成功；坏的会导致失败。面对不幸发生并将继 电报号码数据 续发生的特殊情况，制定替代方案的财务和财务规划至关重要。 最后，财务不允许出现严重错误，因为没有钱就没有活动。现金管理、其生成、潜力以及资金需求分析在时间或持续时间变量成为问题的复杂情况下提供了额外的安慰。 GB顾问办公室 首次代币发行线路 – ICO 额度是“浮动”吗？ 这些不是ICO-covid 操作，而是有一个可以确保平衡的决策系统。我们的客户曾出现过非常紧张的情况，确实，在很多情况下，我们不得不强迫这种平衡。基本上，在酒店、旅游、餐饮行业……但幸运的是，我们在经济和金融之间实现了非凡的调整，这使我们不仅摆脱了这场危机，而且在经济和金融领域变得更加强大并保持稳定的平衡。短期和中期。长期。 危机有助于创造、学习和适应新的情况。
公司和个人的恢复能力令人难以置信。我们没有意识到并且在这两年中以数字形式揭示的价值在于我们在监控、控制和预测工具公司中的实施。 在我们已经应用的运营和财务 KPI 的基础上，我们添加了OKR，使我们能够确保一切都与预期和理想的目标和结果保持一致。因为这是实现平衡和金融稳定战略目标的两个互补工具。 金融解决方案 – 他们实施了哪些财务解决方案来确保生存？ 我们真诚地相信，此类工具的建立可以实现预期，正如我们所看到的，预期已成为关键人物。始终与财务计划的设计密切相关，该计划标记了可能意味着进入流动性赤字状况的红线。这是一个由财务主导的时代。很明显，我们规范了许多 ICO-covid 和类似的操作。我们争取时间来分析、研究、设计和辩论可能的场景，以调整每个场景的平衡。 这涉及与不同实体就财务计划进行谈判，面对一个完善的计划，不同的场景以及每种场景所引起的需求。我们找到了一家愿意通过谈判来实现这种平衡地位的银行，而这种平衡地位在某些情况下因最近的银行合并而受到损害。