今天我想谈谈最小可行产品，这可能是创业时最好的策略之一，但也是实践中理解和应用最少的策略之一。 最小可行产品是一个出色的工具，它： 它降低了创业所涉及的巨大风险。 它帮助我们创造出畅销且成功的产品。 它阻止我们在市场不需要的东西上花费大量的精力和金钱（这是一种太常见的罪恶）。 它使我们能够快速优化产品，使其适应市场的真正需求。 创业时的主要问题之一是幻想。尤其是我们脑子里想象的“完美”产品，上市后，令我们惊讶的是，没有人想要，也卖不出去。但是，是的，在规划阶段，一切看起来都很棒。 挤奶女工的故事是一个非常常见的问题，导致倒闭的公司比看上去的还要多。那么让我们看看如何用最小可行产品来解决它。 目录 什么是最小可行产品？ 它是一种进入市场的产品（或服务），具有必须由其目标受众进行有效测试的最低限度特征。 通过这种方式，我们将重点放在最小可行产品上，将其视为不断发展和改进的东西，无论是我们收集的数据还是客户向我们提供的第一个最小可行版本产品的反馈。
正如 LinkedIn 联合创始人 Reid Hoffman 总结的那样： “如果你对产品的第一个版本没有感到尴尬，那么你推出它就太晚了。” 尽管推出最低可行产品的可耻版本既没有必要也不可取，但这句话可以帮助我们抓住我们运营方式的重要本质。 我们竞争的环境充满变数和不确定性，我们无法将所有的精力和时间投入到未经证实的事情上。 最小可行产品解决的 电报号码数据 主要问题 为什么我们要推出最小可行产品？为了解决计算中所谓的“过早优化”问题，当我们谈论创业精神时，它总结如下： 我们花费大量的时间、大量的精力和金钱来规划产品的每一个细节，直到我们将它投放到市场上，结果发现没有人想要它。由于我们已经建立了一个完整而复杂的结构，因此很难改变它，要么是因为我们必须从头开始，要么是因为我们没有钱了，要么是我们被工作弄得筋疲力尽（而且士气低落）通过传达市场不想要我们所做的事情的信息，我们放下了武器。 最小可行产品使您能够保持灵活性、乐于改变并更轻松地进行修改。 事实上，我们预计必须更改最小可行产品，因为不可能第一次就做好。
你总是必须改变和发展。最小可行产品使我们能够从有利的位置做到这一点。 每个人都有计划，直到被打在嘴上 迈克·泰森（Mike Tyson）用本节开头的那句话说得非常清楚。或者换句话说，最小可行产品解决了老谚语提出的问题： “没有任何计划能够经受住与现实的第一次接触。” 这始终是正确的。我们认为客户想要的和他们真正想要的是两件截然不同的事情。 在客户与产品互动之前，不可能读懂他们的想法并知道他们真正想要什么。 即使未来的客户向我们提供了一些纯理论的意见或反馈，而他们没有使用过，我们也不应该太相信它。史蒂夫·乔布斯是对的，很多时候，顾客在看到并触摸它之前并不知道自己想要什么。 我们唯一应该关注的是当产品摆在客户面前时客户实际上会做什么。无论您是否购买，您每天如何使用它，或者您最看重哪些功能。 创业时的现实是：你的第一个计划毫无疑问是错误的。最小可行产品帮助我们以尽可能低的成本、最好的方式尽快检测和纠正这些错误。 最小可行产品的优点是什么？ 它有几个，但主要的是： 它阻止我们工作、投入资源，甚至可能因为市场不想要的产品而破产。