头持续增长，那么我们如何将其转化为真正的系统变革呢？ 艾琳·西蒙 2020 年 1 月 15 日 图像 当我们进入新的十年时，塑料污染是几乎每个人都可以解决的少数问题之一。“一次性”成为2018年的“年度词汇”；数百个城市和国家出台了各种塑料禁令；来自地球各个角落的人们发现吸管是共同的敌人。 塑料污染也是企业可持续发展议程的首要问题，因为我们看到越来越多的公司做出全面承诺，减少废物足迹，甚至与竞争对手联合投资供应链之外的解决方案。 这种令人鼓舞的势头在新的十年中继续增长，但为了修复全球塑料体系，我们仍有很多工作要做。
随着对再生材料的需求不断增长，公司越来越愿意为高质量的再生材料支付溢价。 进入 2020 年，我们的决心应该是加强系统变革的基础，以便为所有这些努力扫清道路，取得有意义的进展。这是我们成功所需要的： 1. 数据驱动决策 战略和变革行动需要信息。对塑料污染危机的范围和规模有最准确、精确和全 电话号码列表 面的了解（附上真实数字）将澄清问题是什么、它们存在于何处以及我们需要如何解决它们。 目前，这些信息根本不存在，但许多组织正在努力解决这个问题。当我们填补这一数据空白时，我们需要确保我们提出正确的问题，然后标准化我们的数据收集和分析系统，以便我们拥有共同的语言。
对于公司而言，我们需要有关废物在整个供应链中如何流动以及在何处流动以及这种在当地和全球范围内产生的共鸣影响的数据。此外，如果没有正确的数据，我们就没有衡量标准——而衡量标准是公司充分衡量其对塑料废物的行为并对其负责的唯一方法。 2. 将创新推向市场，但不以牺牲环境为代价 我们需要伟大的想法才能看到伟大的成果，而创新将是实现循环未来的动力。但是，如果不考虑环境的其他成本，我们就无法做到这一点。 我们看到的一项令人兴奋的面向消费者的变化是从一次性物品转向可重复使用的交付系统。