员工敬业度。两个小词可以成就一个企业，也可以毁掉一个企业！今年，盖洛普 (Gallup) 透露，2021 年，员工不敬业的收入损失高达7.8 万亿美元，令人瞠目结舌。虽然长期以来保持员工工作积极性一直是首要任务，但近年来，人力资源专业人士和社区团队面临着额外的挑战。 自疫情爆发以来，63%的高增长企业已转向远程或混合工作模式。但这种突然的转变对员工敬业度产生了什么影响呢？当疫情导致员工在家工作时，敬业度降到了惊人的低点，只有20% 的员工感觉与公司有联系。我们都知道接下来发生了什么。这次大规模辞职让企业陷入困境，因为很明显，如果处理不当，将工作环境从传统的办公室设置中转移可能会导致员工满意度下降。 敬业的员工的工作效率比同事高 17% ，而离开组织的可能性则低 87%。 随着公司在吸引和留住混合型人才方面面临着越来越激烈的竞争，投资于经验以保持员工对工作的投入和热情也许是前所未有的谨慎做法。
那么，公司可以使用哪些技术在远程工作时与员工保持联系呢？ 1. 确保每个人都在同一页面上 统计数据显示，86%的员工将沟通不畅归咎于协作无效和工作场所失败的根本原因。没有人愿意留在一个不断达标的团队中，因 伊朗 WhatsApp 号码列表 此确保每个成员都知道自己的责任是保持雄心勃勃的员工积极参与的关键。 在混合工作中，电线更容易交叉，同事也更容易误解他们在项目完成过程中的角色。如果可能的话，在新项目开始时亲自会面建立明确的期望，并确保在每个人都可以访问的文件中清楚地概述这一点。Asana 等应用程序可以帮助您构建在线甘特图，您的团队可以在进度中跟踪和修改这些图表。 如果无法在现实生活中见面，请留出充足的时间在线完成该流程。每小时有五分钟的休息时间来伸展和休息眼睛，以对抗 Zoom 疲劳并保持员工的专注度。
最后向员工赠送零食或一瓶葡萄酒，为会议的成功举杯，为会议注入团队精神！ 无论您是虚拟会议还是面对面会议，关键是制定一个所有参与者都同意并可以定期查看的计划。在制定日程安排和设定绩效指标时，请确保营造一个让员工可以自由表达担忧的环境。 2. 吸引有抱负的员工 当我们适应新冠疫情时，许多公司惊讶地发现，员工因无法见到老板而感到压力重重。年轻团队成员普遍抱怨的一个问题是，工人们担心，与管理层见面的时间减少会导致他们在晋升时被忽视。 随着办公室慢慢重新开放，许多企业都在努力安全地分配员工，因为员工们与团队领导在同一天争先恐后地抢到一张轮用办公桌。虽然混合工作模式为公司提供了从更远的地方吸引顶尖人才的机会，但这些观察结果证明，有进取心的员工仍然需要与管理层进行一对一的交流，以保持高水平的参与度。 研究表明，在公司内晋升的前三年员工寻找其他职位的可能性要低70%。那么公司如何为远程员工提供内部职业发展呢？每月与经理进行虚拟交流是一个极好的起点，但有动力的团队成员仍然会错过在办公室中产生的交流机会。