目宜精不宜多。 此外.线下活动对品牌、渠道的数字化程度以及仓储物流体系也有一定的挑战.需要以最快速度响应活动现场的需求.这些苦功全都隐藏在成功的背后。 需要强调的是.联合利华的产品多为日化品类.与人们的日常生活息息相关.因此更适合采用这样直接的不错的效果。 换句话说.这样的方式并非谁都能学得会、做得好.品牌方还是需要根据自己的品牌调性、商品品类、渠道特点以及仓储物流能力等多维度.仔细考虑线下活动的展开形式。 有趣的例子还有很多。今年月初.阿迪达斯为上海半程马拉松举办的线下活动.以“上海争鲜”为主题.向经过的行人送春笋。 图源题did题s微博 月中.欧莱雅在上海徐汇滨江开展名为“欧莱雅美白院线 · 滨江限时体验空间”的活动.搭建了类似快闪店的展厅.赠送飞盘和滑板。 而就在同期举行的欧莱雅中国“美无界 ·
新奇点——年发展战略年度沟通会”上.欧莱雅中国副总裁及高档化妆品部总经理马晓宇表示：“线下客流回来了！” 图源巴黎欧莱雅微博 此外.还有lululemon的旗舰巴西电话号码表店开业.做了个“快闪试衣间”的活动.前往试衣可以拿到其当家题lign系列的盲盒；轩尼诗在恒隆广场门口打卡送随行杯题题 这些营销事件一方面俘获了现场的围观群众.另一方面也在社交媒体上引发了不少讨论.而对品牌方来说.这些活动大体都是一本万利的。 疫情过后.消费者变得更加理性.品牌方也一样.要更聪明地花钱。 曾经被轻视的地推、路演活
动.再次被品牌方们重视起来.其背后的逻辑也变得更为清晰：无论是直接送礼品.还是赞助活动、造节.品牌方们都在创造一个能和消费者面对面沟通的契机与环境。 归根结底.和每一个具体的消费者产生更实际、更紧密的关系.才是营销的最终目的。 作者：钱洛滢；编辑：葛伟炜 原文标题：lululemon、欧莱雅、阿迪达斯纷纷摆摊.大牌营销集体摆烂？ 来源公众号：新零售商