其目标是通过员工敬业度和保留计划将最优秀的人才保留在组织内。然而，它还涉及继任计划并为员工离职制定指导方针，以确保无缝、低影响的过渡。 下面的思维导图示例显示了人才管理中角色的范围和种类。 人才管理 使用此模板进行创建 另一方面，人才获取的重点是招聘过程。它涉及劳动力规划和雇用有才华的员工来满足人力需求。 该信息图详细描述了人才获取流程的内容： 人才管理 使用此模板进行创建 正如您将在本文的下一部分中看到的，招聘是人才管理系统的关键组成部分，但这只是一个开始。 返回索引 人才管理流程 不存在适用于所有人的标准人才管理模式。尽管综合人才管理策略通常涉及以下内容，但系统设计因公司而异。 第 1 步：规划 人才管理流程始于确定组织人力资本的要求。
这可以通过回答以下问题来完成： 需要填补哪些角色？ 正在寻找什么类型的人才？ 这些职位需要哪些技能？ 除其他外，您对这些问题的回 德国消费者手机号码列表 答将帮助您制定职位描述以及明确的行动方针，以指导您寻找最佳候选人。 第二步：景点 一旦您编写了职位描述并实施了招聘计划，就可以开始搜索了。这时，人力资源经理会去招聘市场发布职位空缺广告。 一般来说，招聘广节，如下例所示，以吸引求职者的注意力。 人才管理 使用此模板进行创建 相关： 30 多张招聘传单，您可以为您的职位发布定制 然而，招聘并不像发布职位空缺那么简单。您需要从一开始就专注于吸引最优秀的人才。 据《哈佛商业评论》报道，强大的雇主品牌有助于影响候选人考虑为某个组织工作。
因此，寻找机会建立您的声誉并提高您作为雇主的知名度。 关键是将您的公司展示为一个理想的工作场所。因此，您的策略可能包括在社交媒体上分享鼓舞人心的内容，如下例所示。这表明您作为雇主对员工的福祉和发展进行了投资。 人才管理 使用此模板进行创建 高质量的雇主品牌将吸引高质量的候选人——并且通过正确的促销策略，很快您的收件箱将充满简历，您的日历将充满面试。 相关：借助视觉传达发展员工品牌 第三步：选择 面试结束后，就该开始选择过程了。由于必须从一群优秀人才中选择最好的人的压力，这可能是最累的阶段。 您可以使用简单但准确的面试表格（如下所示）使任务变得更容易，其中每个面试问题都有基于标准的评分部分和注释框。