如果您遇到的算法问题与您的产品或服务没有直接关系，您可以分享您在算法方面的挣扎，作为一个很好的幕后故事。在这些故事中，您可以分享您的业务或作为企业主的生活片段。即使您的客户遇到不同的问题，他们也可以设身处地为您着想，因为他们可能正在为某事而苦苦挣扎。
营销可以讲述一个‘战胜怪物的故事’。我还请梅丽莎谈谈我如何使用战胜怪物的故事线来讲述社交媒体营销世界的故事。我创办这个会议是因为我厌倦了在其他会议上被赶来赶去，没有向导或指示。我希望社交媒体营销世界与此相反。
梅丽莎说这是一个战胜怪物的故事，可以在社交媒体上分享，也许还可以在会议网站上分享。被赶来赶去的场景很有震撼力，很多人都有过这样的经历。在故事的开头，主角可能会被赶进人海，却不知道他们要去哪里。没有人关心他们，
视觉细节可以增强场景的感觉。形象地讲，怪物会议太热或太冷，主角除了不新鲜的百吉饼外找不到任何东西吃。到处都有标语写着“买这个，买那个”。人们必须在演讲之前、期间和之后听一场演讲，主角想知道他们为什么要参加这次会议。
有了这样的故事，每个人都能体会到主角糟糕的会议经历，并 意大利电报数据 讲述了社交媒体营销世界如何战胜这个怪物的故事。有了这样一个强有力的故事，你就能让观众想要参加你的会议。情节本身也很有影响力，因为人们希望看到好人获胜。
要将你的企业定位为英雄，你需要一个怪物。如果你只关注企业的积极方面而不讨论不好的替代方案，你就没有了解整个故事。你也会错过一个关键的沟通机会。当你将你的企业描绘成一个完美的实体时，客户会怀疑你是否站在他们的立场上，是否理解他们的问题，或者是否能帮助他们克服困难。
营销可以讲述一个探索故事、一段英雄之旅。探索：探索可以与战胜怪物重叠，但两者有区别。探索故事就是关于英雄之旅的故事。这类故事的例子包括《指环王》、《权力的游戏》（每个人都在争夺铁王座）、《炼金术士》（一本畅销书）和《星球大战》。好莱坞有很多探索故事，而且都是畅销书的固有内容。
在商业领域，每个企业家都在进行某种探索。这种探索可以是获得成功、为世界做好事、颠覆系统或其他什么。作为一名企业家，你所进行的探索具有无限的讲故事潜力，因此你在社交媒体上永远不会缺少短篇故事可讲。
对于在公司工作的营销人员来说，探索故事可以是成为客户的英雄，也可以是带领他们走向成功。例如，3% 会议支持那些希望在广告公司中晋升的女性个人的探索，因为即使在今天，广告创意总监中也只有 3% 是女性。