发送交易电子邮件，例如发货和订单确认。
为了帮助您更好地理解我们正在谈论的营销传播类型，请查看电子商务公司 MCM 发送的购物车放弃电子邮件的这个很好的例子。
营销人员需要一款项目管理工具，让他们能够监督项目规划和监控的每个组成部分。它显然应该具有项目和任务管理功能，以便规划工作和跟踪进度。但是，根据我们与代理商和内部营销部门合作的经验，我们发现这些用户还需要以下工具：
管理内部员工和团队成员——包括他们的日程安排和工作时间。
寻找并管理与自由职业者的关系。
共享和存储项目所需 印度尼西亚 WhatsApp 号码数据 的营销资料和其他数字资产。
与所有项目团队成员和客户协作。具体来说，您的 PM 软件应包括校对和版本历史记录等工具，以便设计师、经理和客户可以共同创作最终内容。
简化客户沟通并（如果您愿意）授予客户可见性，以便他们无需向您的团队询问更新即可看到项目进度。
与媒体规划解决方案和其他营销工具集成，以获取项目和报告的数据。
我们发现，99% 的项目管理软件都忽略了最后一个要素——财务管理和预算跟踪。但如果营销人员不在项目工作流程中跟踪成本，他们就会在计算成本和开具发票之前一无所知。
战略营销人员在一个系统中管理项目、人员、客户、内容和成本——这就是他们保证其工作盈利的方式。