- Veselības aprūpes darbības nepārtrauktības vadītājs
Tie risina unikālas problēmas veselības aprūpes nozarē, kas saistītas ar pacientu aprūpi, atbilstību normatīvajiem aktiem un neatliekamām medicīniskām situācijām. Viņi izstrādā plānus, lai nodrošinātu aprūpes nepārtrauktību un atbilstību veselības aprūpes standartiem.
Tie mazina riskus, kas saistīti ar finanšu darījumiem, tirgus traucējumiem un normatīvo aktu ievērošanu finanšu pakalpojumu nozarē. Viņi par prioritāti izvirza svarīgu finanšu funkciju aizsardzību un strādā ar riska pārvaldības komandām.
Publiskā sektora nepārtrauktības vadītājs
Viņi izstrādā un īsteno nepārtrauktības plānus valdības aģentūrām un pašvaldībām, koncentrējoties uz sabiedrisko drošību, reaģēšanu ārkārtas situācijās un būtiskiem pakalpojumiem. Viņi sadarbojas ar ārkārtas situāciju pārvaldības aģentūrām un ieinteresētajām personām.
Mazā biznesa nepārtrauktības vadītājs
Viņi bieži apvieno pienākumus vai izmanto ārpakalpojumus ārējiem konsultantiem mazos uzņēmumos. Viņi koncentrējas uz praktiskiem un izmaksu ziņā pirkt tālruņu numuru sarakstu efektīviem nepārtrauktības plāniem, kas pielāgoti organizācijas lielumam un resursiem.
Katram nepārtrauktības pārvaldnieka veidam ir izšķiroša nozīme organizācijas noturības nodrošināšanā un darbības nepārtrauktības nodrošināšanā ārkārtas situāciju un krīžu laikā.
10 būtiskas prasmes, kas nepieciešamas uzņēmējdarbības nepārtrauktības vadītājiem, lai gūtu panākumus
10 svarīgas prasmes
- Riska novērtējums
Viņiem ir jāspēj veikt rūpīgu riska novērtējumu. Viņš iesaista iespējamos draudus organizācijai, piemēram, dabas katastrofas, kiberuzbrukumus vai piegādes ķēdes traucējumus, un to iespējamības un iespējamās ietekmes novērtēšanu . Viņiem arī jānosaka prioritātes riskiem, pamatojoties uz to nopietnību, un attiecīgi jāizstrādā to mazināšanas stratēģijas.
- Stratēģiskā plānošana
Veiksmīgi biznesa nepārtrauktības vadītāji izceļas ar stratēģisko plānošanu, kas ietver visaptverošu biznesa nepārtrauktības plānu izstrādi, kas pielāgoti organizācijas vajadzībām un mērķiem . Viņiem ir jāapsver dažādi scenāriji un jāizstrādā stratēģijas, lai nodrošinātu būtisku funkciju un pakalpojumu nepārtrauktību ārkārtas situācijās, vienlaikus samazinot traucējumus un finansiālos zaudējumus.