合作的核心是奉献的愿望。我们如何鼓励员工奉献，让每个人都受益？
给予、索取、匹配
作家兼思想领袖亚当·格兰特 (Adam Grant) 指出了人们在职场中表现出的三种行为模式：给予、索取和匹配。给予意味着我们为他人做出贡献的所有方式（例如提供信息、服务、联系等），因为我们想提供帮助，而不期望任何回报。索取是指试图让别人为我们自己的目的而努力，同时小心地保护我们的资源。匹配是一种心态，当我们从别人那里得到一些东西时，我们欠他们一份人情，如果我们 荷兰电话号码 给别人一些东西，他们就欠我们一份人情。
我们每天都会在工作中看到这些模式。想想你自己和你经常接触的人。你最常注意到哪些模式？你周围的人倾向于无偿给予，还是有附加条件？
虽然个人特质可能发挥作用，但组织文化也会影响给予、索取或匹配的决定。人们在友善的文化中比在粗鲁无礼的氛围中更倾向于给予。重要的是知道如何以增强我们的合作和事业的方式处理给予、索取和匹配。
合作障碍
在工作中，我们中的一些人觉得有必要严密保护自己的资源。也许我们在工作中被别人伤害或利用过。也许资源稀缺已久，以至于我们不愿意与他人分享。然而，这种心态导致我们索取而不是付出。当我们对别人的要求超过我们愿意付出的时候，合作就会变得困难。
给予可以加强与他人的关系，并带来个人满足感。但给予也可能成为问题，尤其是当它妨碍我们满足工作量要求或让我们感到精疲力竭时。有意慷慨解囊让我们能够合作，而不会计较得失或忽视自己的目标和需求。
给予聪明
对捐赠行为进行更详细的研究发现了一些令人惊讶的事情。在各个行业中，表现最好的人和 表现最差的人往往都是捐赠者。
成功的捐赠者有何不同？高绩效者不仅能完成自己的工作，还能找到不牺牲自我的方式来帮助他人。
关键是给予，但要明智地给予。通过管理我们的时间和期望，我们可以给予和合作，让每个人都受益。
没有必要每次都满足每个人的所有要求。表现最好的人会留出时间给予帮助。这可能意味着留出时间来帮助他人，并腾出空间专注于自己的任务。
考虑以某种方式专攻帮助他人。从专业或热情的领域为他人提供帮助。这样，你既能帮助他们，又能做自己喜欢的事情（谈论双赢）。
另外，在心里记住你们中间的索取者，并考虑与他们“匹配”，这样你们仍然可以合作而不被利用。
值得一试：5 分钟捐赠
本周，至少寻找几个奉献的机会。你如何以较低的成本为他人的生活增添价值？想想你拥有的知识、资源、人脉或时间。例如，留出五分钟来分享一些知识或信息，做介绍，或者只是听同事说话。像这样的“5分钟奉献”可以大大促进合作和善意，不仅有助于你的同事，也有助于你自己和你的事业。
本周您将尝试哪些“5 分钟赠送”活动？
Danielle Metzinger 是 GovLoop 精选博主计划的成员，该计划精选了来自全国各地（和世界各地！）的政府博文。要查看更多精选博文，请单击 此处。