不一致的 3 个关键原因（以及电影 GIF）以及如何最好地解决这些问题。 沟通失败 沟通不畅是每个业务职能的祸根。营销人员正在收集潜在客户并将其传递给销售人员，而销售人员则正在打电话并完成交易。销售人员知道这些销售线索来自哪里吗？您的营销人员知道交易是如何完成、获胜或失败的吗？很多时候，销售团队不了解营销信息或方法，同样，营销也不了解销售周期。使用营销工具和 CRM 是第一步。然而，团队中的人员是重要的资源。毕竟，您的销售代表直接与您的潜在客户交谈，并且对交易获胜或失败的原因有深入的了解。
然后，营销人员可以制定更适合您的买家角色的消息传递。您的营销和销售人员应该定期会 法语电报数据 面并进行互动，如果可能的话可以亲自进行互动。您应该每周召开一次向所有团队成员开放的会议，每月召开一次管理层/团队领导级别的会议。这将促成公开对话和互相学习的机会。你甚至会发现销售团队不那么自我驱动，营销人员也不那么古怪。 营销的美元价值是多少？您是否经常从销售主管或高管那里听说营销不能产生收入？是的，销售可以带来金钱，但这需要一个漫长的过程才能完成。将您的营销活动呈现为货币价值将更好地转化为更多以收入为导向的组织角色。 让我们以白皮书为例。
首先创建通过下载白皮书生成的所有潜在客户的分段列表，然后计算该列表中每个客户产生的平均收入。查找传递给销售人员的每个 MQL 的平均成交率。然后，您可以将每个客户产生的平均收入乘以每个 MQL 的成交率。将该数字乘以 MQL 的数量。结果就是白皮书的美元价值。500 条线索 内容资产 平均。每个客户的收入 成交率% 每 MQL 的价值 内容资产价值（每 500 条线索） 白皮书 100,000 美元 2% 2,000 美元 20,000 美元 不共享报告 营销和销售协调不佳的公司很可能不会整合和分析历史数据来监控进度、计算预测或衡量投资回报率。这些公司很可能没有实现有效增长。使用数据对于监控进度、分析潜在客户和跟踪投资回报率至关重要。您还如何知道您是否实现了目标？ 公司需要完全集成营销工具和 CRM 中的数据，才能利用正确的报告。