专业发展和人才保留是当今工作环境中极其重要的方面。疫情过后，数字化市场快速增长，迫使组织面临新的挑战，例如大量使用数字化工具来实施远程办公和选拔流程的远程管理。为了面对这些变化，人力资源领域必须预见新的挑战并设计不同的策略，其中一个被称为3M模型，旨在在组织的需求、市场趋势和候选人的特征之间找到平衡。该模型由以下元素组成： 匹配一：市场与组织之间在此阶段，市场与组织之间建立了联系，公司必须了解市场趋势并适应市场趋势以吸引合适的候选人。此外，配置文件的定义与期望和需求一致，因此主要目标是实现组织与市场提供的信息之间的兼容性。 匹配2：候选人与市场之间。研究策略 包括根据组织的历史和市场开始搜索。SmartJob人才吸引主管 Carla Velazquez提到了以下示例： “如果一个组织在办公室混合工作两次，在家工作三次，那么就不会寻找 100% 在家工作的候选人，因为大多数人可能不会感兴趣。
此外，如果你想灵活地工作，那么就不会在具有 100% 这种能力的组织中寻找候选人，因为他们可能有不同的工作框架。重要的是，双方都拥有有关市场的必要信息，以便能够做出明智的决定。” 在此示例中，可以表明，为了指导搜索，有必要根据市场需求和候选人 马来西亚 手机号码 在报价中考虑的内容来执行询问。 匹配3：组织与候选人之间。一旦建立了组织的需求和市场特征之间的对应或“匹配”，就可以提出该职位的合适候选人。在此过程中，可以使用一系列选择工具和技术来评估候选人并确保选择最佳选项。 这套关系提供了一个高效的结构，可以在竞争激烈且不断变化的劳动力市场中成功解决专业发展和人才保留问题。通过在组织的具体需求、当前市场趋势和候选人的个人特征之间取得最佳平衡，公司可以确保人才更适合并最终实现可持续和有前途的增长。
通过投资实施严格的选拔流程和注重员工发展的战略，组织有能力建立训练有素的团队并营造激励和丰富的工作环境。 另一方面，在这些过程中非常有用的概念是“文化契合度”，它指的是候选人与组织文化之间存在的兼容性。这不仅涉及评估技术技能和专业经验，还涉及评估人员对组织的价值观、愿景和更高目标的亲和力。这一方面很可能与“第一场比赛”相关，这就是为什么它被认为是相关的，因为就人才保留而言，这可能是一个关键方面。同样，当候选人感到与组织的价值观和文化一致时，他们更有可能积极参与并有意义地参与他们的工作。 总之，候选人和组织的期望、工作风格、动机和愿望之间的这种共鸣是通过评估和双向沟通的过程来实现的，双方都有机会探索是否存在滋养工作关系的联系。从长远来看，什么将决定你适应和维持自己的能力，从而有助于创造一个连贯、高效和丰富的工作环境。