工作的认可的报酬可能会鼓励他们辞职。认可度几乎为零对于许多人来说如果管理者、领导者和公司本身不认可这种努力那么付出努力和从事工作就没有意义。这个问题通常始于管理者自身。盖洛普研究表明三分之一的管理者是敬业的。认可经理的工作有助于激励他也有助于认可和激励他的下属。这方面强化了《哈佛商业评论》上发表的研究。根据这项研究安静辞职与经理和领导者的关系比与员工的关系更大。年至年间共有名经理接受了采访其中包括与效率较高的领导者相比效率较低的管理者有资格辞职的人数是其三到四倍在这些有效的领导者中的下属愿意付出额外的努力而只有的人坚持悄悄退出。
使用和滥用权力管理者往往不知道如何与其他员工打交道最终采取虐待行为通过滥用权力来实现指挥和控制。这会助长营造一种充满恐惧和压抑的不健康工作环 比利时 电话号码 境。在这种情况下信任被打破关系恶化。对于道德骚扰案件这是一个快速跳跃。工作量增加随着-大流行许多公司不得不裁员。剩下的人发现自己正在和那些被解雇的人一起积累他们的任务。此外在某些情况下工作时间有所增加特别是对于那些担心表明自己正在远程工作的专业人士他们的工作时间超出了为公司提供的健康时间限制。缺乏建议或意义一些专业人士开始减少对工作的投入因为他们无法想象工作的目的和更大的意义。
例如他们不明白自己的行为如何影响公司的指标。缺乏更切合实际的福利方案公司福利计划中通常会提供一些优惠例如健康计划、牙科计划、交通券和食品或膳食券。但这些好处是否符合专业人士当前的需求？在家庭办公环境中工作的专业人士是否希望获得与面对面工作的专业人士相同的福利？这些是人员管理领域必须经常提出的一些问题。有时这并不涉及昂贵的福利而是为员工带来更多灵活性和决策权的福利。我们正在讨论的一个例子是所谓的弹性卡专业人士可以在其中选择他们将花费的金额无论是支付餐费还是购买新耳机。