幸运的是我们在以下教程中为您介绍了许多最佳策略如何在您的企业中实现性别平等安德鲁布莱克曼年月日我还将在本月晚些时候推出有关实现董事会多元化的教程因此请继续关注。设定目标并跟踪它们商界有句老话你衡量什么就会得到什么。因此衡量性别薪酬差距很重要不仅仅是一次性的而是定期进行至少每年一次但如果这对您的业务有意义的话也可以每季度或每月一次。将其添加到您跟踪的常规业务指标包中。还设定可衡量可实现的目标。请记住虽然有些更改可以立即发生但其他更改可能需要更长的时间。因此您可以设定将性别薪酬差距缩小为零的最终目标并在此过程中设定里程碑以帮助您确保始终朝着正确的方向前进。
员工个人可以做什么到目前为止我们一直从企业主或 美国手机号码数据库 经理的角度来看待薪酬公平。现状但又没有担任管理职位该怎么办最好的策略是整理一个可靠的案例来帮助你说服你的经理采取行动。请回顾本教程的第部分为什么性别薪酬差距对您的企业很重要。您可以自己使用其中的一些观点并用来自等网站的更多事实和论据来武装自己。如果您拥有可以在公司内部使用的数据那么这将非常强大。但这可能很难实现因为人们的工资通常是私人的而且一些公司有规定禁止员工相互讨论工资。因此不要为了寻找数据而违反任何规则或侵犯同事的隐私。相反呼吁公司提高性别薪酬差距统计数据的透明度。
您能做的就是提高同事的认识并尝试让他们加入您的行列。还可以与您的工会代表和任何其他可能提供帮助的组织交谈。你身边的人越多你的机会就越大。你想要表明这个问题不仅对你个人很重要而且对广大员工和整个公司都很重要所以集思广益如何证明这一点。也许您甚至可以在公司内部进行一项匿名调查就像我们在第节中看到的那样。如果您的经理最初没有做出回应请不要放过。继续收集证据并建立支持并寻找未来提出该话题的其他机会。这是一个经常引起媒体关注的问题因此您将有很多机会回到这个主题希望每次都能获得更有说服力的数据和支持。薪酬不平等的其他领域在本教程中我们以性别工资差距为例但还有很多其他工资差距。