由於自己通常很難正確設定新工具，因此許多公司選擇聘請 HubSpot 合作夥伴來實施。為了確保您的 HubSpot 帳戶設定得盡可能好，在選擇合作夥伴之前以及在實施完成後執行多個步驟非常重要。這些步驟是什麼？您可以在此部落格中閱讀該內容。 #1.做好前期工作 在深入探討 HubSpot 實施中應注意的所有事項之前，我想問您 HubSpot 是否是適合您的公司和目標的工具。 HubSpot 現已發展成為一個強大且廣泛的平台，適用於新創公司和大公司，您可以透過您的網站造訪該平台，實現行銷自動化、銷售活動和客戶成功。但這並不一定意味著該平台非常適合您。因此，請做好準備工作： 規劃出您希望在短期內在行銷、銷售或服務領域做出哪些改變。例如，使用潛在客戶培育或使用銷售序列。 然後確定從長遠來看你想改變什麼。例如將整個網站轉移到新的 CMS 或設定支援票務系統。
例如，您可以使用計畫-執行-檢查-行動循環，以系統化的方式製定改進流程。 然後檢查HubSpot 網站，了解 香港電話號碼 這些功能的可用性以及它們位於哪個中心。這可以讓您很好地了解什麼是可能的以及需要進行哪些投資。 任務完成？還沒有。有價值的下一步是視覺化（並描述！）軟體實施後的工作流程。您的期望是什麼？例如，您希望新網站有多少自由度？這些都是有助於良好設定的事情。 必讀：不購買 HubSpot 軟體的 3 個理由。 #2.問問題 找到了好的 HubSpot 合作夥伴？美好的！然後下一步就是提出問題，很多問題。因此，請記錄您所需的詳細工作流程（上一技巧的步驟 4）並將其提交給幫助您實施的一方。上一步你沒做對嗎？然後也討論一下這個問題。尋求建議，但保持批判態度。儘管 HubSpot 可以做很多事情，但軟體當然總是有限制。通常可以採取解決方法，但這通常意味著您必須手動執行更多步驟。因此，請詳細討論您的所有願望，以便您和合作夥伴清楚地了解最終的工作流程。還要求提供演示，以便您可以看到某些功能。這有助於更好地洞察各種可能性，同時也讓您的期望切合實際。
您可能還會發現這個有趣的問題：如何選擇合適的 HubSpot 合作夥伴？ ＃3。也要注意下線 並非完全不重要：離職。在開始之前，詢問您的合作夥伴離職是什麼樣的。並確保您清楚地了解您的團隊的理想情況是什麼。大家太忙而無暇關注 HubSpot 嗎？那麼首先將大量工作外包一段時間可能是一個很好的步驟。我經常看到團隊有興趣自己開始使用新軟體。因此，請確保您與您的合作夥伴同意離職的方式。考慮在整個帳戶設定完成後提供演示、參加培訓課程或針對團隊提出的問題提供臨時支援。透過提前討論，合作夥伴還可以在實施過程中考慮某些選擇。 實施準備好了嗎？只是自動化！ 您的 HubSpot 帳戶設定完成了嗎？那麼是時候充分利用您的新軟體了！良好實施後，您可能已經自動化了第一個流程，並準備好採取後續步驟。因此，請拿出您的待辦事項清單，確保充分利用總行銷成本+銷售額/新客戶數。 然後將 LTV 除以 CAC。 最重要的是，當您想要使用數據來發展公司時，這個比率是重要的因素之一。您想為自己的公司製定這項計劃嗎？然後下載這個計算器。為此，您可以使用 HubSpot 中找到的報告，例如有關「收入」和「收入歸因」的報告。 HubSpot 報表儀表板 作為 HubSpot 用戶，將所有報告直接保存在 Hubspot 中非常有用。